Технологический суверенитет

Импортозамещение и модернизация

Обеспечиваем технологический суверенитет клиентов. Проектируем импортонезависимую архитектуру и переводим ИТ-инфраструктуру с зарубежных решений на реестровое российское ПО и оборудование без остановки бизнес-процессов. Выполняем требования регуляторов и реализуем санкционно-устойчивую ИТ-среду.

проблематика

Риски использования санкционного ПО и оборудования

Анализ угроз при эксплуатации зарубежных ИТ-решений без официальной поддержки:

  • Отказ в обслуживании

    Прекращение обновлений безопасности и отсутствие технической поддержки от иностранных вендоров делает инфраструктуру уязвимой для новых киберугроз и программных сбоев.

  • Блокировка облачных сервисов

    Внезапное отключение корпоративных подписок (Microsoft 365, Google Workspace, зарубежные ERP) ведет к мгновенной потере доступа к почте, документам и остановке работы компании.

  • Сложности с масштабированием

    Невозможность легально закупить лицензии, расширить дисковые массивы или приобрести совместимое сетевое оборудование полностью блокирует развитие ИТ-систем при необходимости масштабирования.

  • Несоответствие законодательству

    Использование несертифицированного иностранного ПО на объектах КИИ, в госсекторе и корпорациях с госучастием грозит крупными штрафами и предписаниями об остановке деятельности.

эффективность

Безопасный переход на отечественные технологии

Затраты и риски

Стихийный переход на российское ПО методом «проб и ошибок» приводит к конфликтам совместимости, простоям бизнес-критичных сервисов и жесткому сопротивлению пользователей из-за непривычных интерфейсов. Бюджет тратится на лицензии, которые в итоге не могут работать в единой связке.

Результат от IT GID

Планомерная миграция по заранее протестированной архитектуре. Бизнес получает полностью легитимную, обновляемую и поддерживаемую инфраструктуру из единого реестра Минцифры и Минпромторга. Интеграция проходит бесшовно, сохраняя непрерывность рабочих процессов.

методология

Как мы работаем

Системный алгоритм инфраструктурной трансформации:

  1. Аудит и инвентаризация

    Анализ текущего парка аппаратного и программного обеспечения. Выявление критичных сервисов, жестко привязанных к зарубежным технологиям.

  2. Подбор аналогов и сайзинг

    Сравнение российских решений (ОС, системы виртуализации, службы каталогов) и выбор оптимального стека. Составление спецификаций.

  3. Разработка плана миграции

    Создание дорожной карты внедрения с учетом зависимостей систем. Проектирование архитектуры сосуществования старой и новой сети (Coexistence).

  4. Стендирование (Пилотный проект)

    Развертывание тестовой зоны. Проверка совместимости отечественного ПО с унаследованными бизнес-приложениями клиента (1С, СУБД, CRM).

  5. Поэтапное внедрение

    Бесшовный и постепенный перенос данных, почтовых ящиков и учетных записей на новую платформу. Настройка шлюзов для временной гибридной работы.

  6. Адаптация и поддержка

    Передача эксплуатационной документации, проведение инструктажа для штатных ИТ-специалистов и техническое сопровождение системы.

периметр

Направления импортозамещения

  • Базовые сервисы и ОС

    Миграция с MS Windows и Active Directory на российские операционные системы (Astra Linux, РЕД ОС) и службы каталогов (ALD Pro, РЕД АДМ).

  • Виртуализация и облака

    Замена платформ VMware vSphere и MS Hyper-V на отечественные Enterprise-решения (Базис, zVirt).

  • Сетевая инфраструктура и СХД

    Переход с оборудования Cisco, HP, Dell на аппаратные комплексы из реестра ТОРП (QTECH, Eltex, YADRO, Аэродиск).

  • Корпоративные коммуникации

    Замена MS Exchange и иностранных мессенджеров на защищенные российские серверы корпоративной почты (RuPost, VK WorkSpace) и унифицированные коммуникации.

Импортозамещение с IT GID — это не просто замена логотипов, а глубокая инфраструктурная модернизация. Реализуем надежный, устойчивый ИТ-ландшафт, который полностью отвечает требованиям российского законодательства, легко управляется и готов к безопасному масштабированию.

экосистема

Другие направления «Информационные технологии»